IT・通信のSCM・サプライチェーン案件一覧

大手SIer_大手物流会社_倉庫管理システムリプレイスプロジェクト_社員代替

自社物流センターで使用するWMS/TMSリプレイスプロジェクトにおけるPMO/社員代替業務。 顧客PLとの打ち合わせにて進め方の議論を行い、決定された方針に基づく顧客向け資料作成および関係者間の調整を担当。 方針決定・実施すべき業務の決定に際して建設的な意見具申も求められる。

リモート/週2日程度、西新宿のオフィス訪問

法人営業（SaaS・物流・素材流通業界向け在庫最適化ソリューション）

全国の中小物流・素材流通・加工業者を対象としたSaaSの新規開拓営業。経営層・現場の発注担当者双方を巻き込んだ提案からクロージングまでの一連の営業プロセス。受注後はカスタマーサクセスチームへ円滑に引き継ぎ、導入・定着につなげる連携。営業ナレッジのチームへの還元、メンバー育成、営業組織の強化。

出張あり

官公庁向け_クラウド導入プロジェクト_インフラ基盤刷新支援

【案件概要】 ・官公庁向けクラウド導入プロジェクトにおけるインフラ基盤の刷新支援 ・Microsoft 365 / Entra ID 環境の導入・移行を中心に、既存の基幹ネットワークと接続するブリッジシステムの全面リプレースを推進 ・お客様側が若手中心のチームのため、技術面・プロジェクト推進面の両方でリードできる方を募集 【作業内容】 ・Microsoft 365 / Entra ID 環境の設計・導入・運用支援 ・基幹系ネットワークと外部ネットワークを接続するブリッジシステムの全面リプレース対応 ・ネットワーク構成図の作成・レビュー ・クラウド導入に伴うインフラ全体の設計支援 ・調達仕様書の作成・レビュー支援 ・お客様（若手メンバー中心）への技術リード・プロジェクト推進 ・若手メンバーの育成・技術指導

東京／御茶ノ水 ※立ち上がり期間は週5日出社、慣れてきたら週1〜2日リモート可

SIer_公共系プロジェクトの基盤グループにおける運用設計支援

・公共系システムにおいて、メインフレームからオープン系システムへ刷新するにあたり、クライアントの立場で新システムの運用設計の検討・支援を行う ・刷新後のシステム運用を外部業者に委託するための要件の検討や調達に向けた役務の整理を支援する ・システム運用における経費削減策を検討する

常駐（高井戸）

SIer_公共系プロジェクトの基幹グループにおける調達支援

・公共系システムの刷新プロジェクトにおいて、クライアントの立場に立って、現状調査・分析実施、必要要件を調達仕様書として取りまとめ、システム開発の要件検討に必要な情報収集やベンダとの技術的検討を行う。・各ベンダからの提案書についても、その評価視点を含めた分析・評価を支援する。・官公庁向けには、透明性・公平性を確保するため、「情報システムに係る政府調達の基本指針」に即した調達仕様書の作成、意見照会対応、本公示に向けた調達仕様書の整備を支援する。・業務・システムの刷新と調達に対し、対象業務の全体像や調達方針を共有化し、現状業務の可視化とシステム仕様の棚卸を行なう。・現状の可視化から全体最適性やプロジェクトの円滑な推進を考慮した調達仕様書の作成を支援する。・エンタープライズアーキテクチャの体系に沿った調達仕様書の作成を支援する。

高井戸（東京）

大手通信インフラ企業_CVC推進リード

社内事業部門とスタートアップをつなぐ役割として、テーマごとの推進を主導するPM/PMO業務。CVC活動ワーキングに常時関与し、課題の論点化・事業部門との連携・協業ストーリーの構築を担当。主な業務内容：担当テーマにおける課題・ソリューション仮説の構築、事業部門への ヒアリング・連携推進・ディスカッション、スタートアップ探索の方向性整理・VCとの情報連携、技術・市場動向の調査分析および論点・資料の整理、CVC活動ワーキングの運営サポート

大手SIer_SAP導入コンサル支援

大手SIerグループ内のSAP導入/保守・運用プロジェクトで下記支援を行う。 ・SAP導入全フェーズの推進（構想・要件定義・設計・構築・テスト・稼働後保守） ・顧客要件ヒアリング・Fit/Gap分析、カスタマイズ設定（ABAP） ・チームリード・進捗管理、資料作成・レビュー ・運用改善・デジタルトランスフォーメーション支援（例: 製造・製薬業の販売/購買/会計モジュール）

基本リモート（必要時対面MTG※都内）

ITソリューション企業_ベンダーマネジメント構想策定支援

■背景 事業部単位でベンダー管理がバラバラに行われており、ベンダー評価の仕組みも未整備であるため、 品質・コスト・リスク管理に課題がある状態。これに対し、ベンダーマネジメントを行う必要があり、まずは構想策定から行う ■作業内容 ・共通の外注管理ルール・基準の策定 ・集中購買機能の設計・導入 ・ベンダースコアリングシステムの企画・運用 ・ベンダーマネジメントオフィス（VMO）の立ち上げ・運営（必要に応じて） ・各事業部との調整・ガバナンス強化 ・コスト最適化、品質管理、リスク低減のための施策立案

リモート

食農にまつわるビジネス構想援助支援

■目的 食農分野における新規ビジネス構想を検討している中で、複数の障壁に直面している。 現在抱えている課題の打開策や、そもそものビジネス方向性の妥当性について、専門的な示唆や方針の助言を求める。 ■課題 会計・法務関連の専門知識が不足しており、 本ビジネスをどのような形で進めるべきかの方針が不明瞭な状況にある。 ■概要 食品ロスやフードサプライチェーンの非効率といった社会課題を、プラットフォーム型のビジネスを通じて解決したい。国内外の制度・商慣習の違いによって多くの障壁が存在しており、それらをどう回避・打破していくかが検討課題となっている。専門的見地から実現困難と判断される場合には、撤退も視野に入れて検討を進める。 ■背景 海外では、飢餓対策と食品ロス削減を両立するビジネスモデルが確立されており、社会貢献と収益性を両立した先行事例が存在する。 日本国内でも、食品ロスの危機にある商品を安価に提供するマッチングアプリなど、一部で新たなサービスモデルが登場している。 ヒアリングや調査を通じて浮き彫りになっている主要な課題は以下の通り： ・国内では企業努力により食品ロス自体が減少傾向にあり、海外モデルの単純転用が難しい。 ・輸送/保管を担う主体が不明確であり、コストや責任の所在が課題。 ・フードバンクの多くがボランティア運営であり、マネタイズが困難。 ・食品提供に関する免責問題が大きなハードルとなっている。 ■制度・税制面での論点 米国などでは、現物寄付や広告協賛を目的とした支援活動に対し税制優遇が存在し、寄付や協賛として計上した費用を損金扱いできるなど、企業が参加しやすい仕組みが整っている。 一方、日本では食品提供に関する免責や透明性の確保が十分に整備されておらず、過去に法整備の議論があったものの、制度化には至っていない。この点が民間企業による食品ロス対策ビジネスの普及を阻む要因の一つとなっている。 （必須） ・新規事業開発の知見 ・会計への専門知識 →食品協賛元企業が食品を無料で提供した場合にそれを損金算入する場合、協賛企業の財務部門の帳簿価格突合や損金算入計算方法などを進めるにあたり知見が欲しい ・会計への専門知識をSolutionやサービスとして昇華できるCapability、またはその経験/実績 ・上記を用いてサービスのグランドデザインを設計できる経験（このルールや対応であればよさそうなどの示唆出し） ・上記にまつわるアイディア出し、それにともなう資料作成や会議体の設定 （尚可） ・法律の専門知識（海外などのユースケースなどをもとに日本ではどういった形であればビジネスを推進していけるかなど） 【諸条件等】 開始：11月 働き方：基本リモート 場所：豊洲 単価：〜160万円（100%稼働時） 稼働率：100% 面談：2回 制限：年齢50代まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

大手Sler_食農にまつわるビジネス構想援助支援

■目的 食農分野における新規ビジネス構想を検討している中で、複数の障壁に直面している。 現在抱えている課題の打開策や、そもそものビジネス方向性の妥当性について、 専門的な示唆や方針の助言を求める。 ■課題 会計・法務関連の専門知識が不足しており、 本ビジネスをどのような形で進めるべきかの方針が不明瞭な状況にある。 ■案件概要 食品ロスやフードサプライチェーンの非効率といった社会課題を、プラットフォーム型のビジネスを通じて解決したい。 国内外の制度・商慣習の違いによって多くの障壁が存在しており、それらをどう回避・打破していくかが検討課題となっている。専門的見地から実現困難と判断される場合には、撤退も視野に入れて検討を進める。 ■背景 海外では、飢餓対策と食品ロス削減を両立するビジネスモデルが確立されており、社会貢献と収益性を両立した先行事例が存在する。 日本国内でも、食品ロスの危機にある商品を安価に提供するマッチングアプリなど、一部で新たなサービスモデルが登場している。 ヒアリングや調査を通じて浮き彫りになっている主要な課題は以下の通り：国内では企業努力により食品ロス自体が減少傾向にあり、海外モデルの単純転用が難しい。 輸送・保管を担う主体が不明確であり、コストや責任の所在が課題。 フードバンクの多くがボランティア運営であり、マネタイズが困難。 食品提供に関する免責問題が大きなハードルとなっている。 ■制度・税制面での論点 米国などでは、現物寄付や広告協賛を目的とした支援活動に対し税制優遇が存在し、寄付や協賛として計上した費用を損金扱いできるなど、企業が参加しやすい仕組みが整っている。 一方、日本では食品提供に関する免責や透明性の確保が十分に整備されておらず、過去に法整備の議論があったものの、制度化には至っていない。 この点が民間企業による食品ロス対策ビジネスの普及を阻む要因の一つとなっている。

リモート※会議体の際にあれば出社の可能性あり（豊洲）

大手製造業_経営/ファイナンス刷新プロジェクト

概要：業務改革/基幹システム（SAP）刷新 フェーズ：要件定義～実現フェーズ 業務内容： ・候補①ITチームのPMOとして業務要件の精査、システムのデザイン/取り纏め ・候補②業務チームの保守（アフターサービス）領域の構想策定、業務要件定義 （必須） ・システム導入上流経験 ・コアコンスキル（ドキュメンテーション、論理的思考、プレゼンテーション） ・ファーム出身（シニコン～マネージャー相当） ・多少のSCM領域の知見 （尚可） ・PM / PMO経験 ・SAPの多少の知見 【諸条件等】 開始：即日 or 11月～長期 働き方：基本リモート（週1 or 月1程度出社の可能性あり） 場所：田町 単価：〜175万円（※100%稼働時）※スキル見合い 稼働率：100% 募集人数：1名 面談：1-2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

インフラ系企業向け SAP S/4 HANA調達（MM）領域チームリード支援

インフラ系企業における基幹システム刷新プロジェクトです。 経理・調達領域を中心にSAP S/4 HANAを導入しており、2027年4月の本番稼働に向けて設計～実現・テストフェーズを推進しています。 本ポジションでは、調達関連機能（特にMM領域）を中心としたチームのリーダーとして、 標準設定、ソリューション設定、アドオン設計、開発受入などをリードいただきます。 Fiori／BTP上でのアドオン開発が想定されており、未経験の場合はキャッチアップが必要です。 ・調達（MM）領域の設計・開発リード ・6～8名規模のチームマネジメント ・SAP S/4標準設定およびソリューション設定 ・顧客固有アドオンの設計・開発受入対応 ・関係部署・ベンダーとの調整、課題管理

東京（出張可能性あり）

大手ヘルスケア企業におけるS/4HANAグローバルパッケージ導入支援

大手ヘルスケア企業（製薬業界）における SAP S/4 HANA グローバルパッケージの日本導入支援。 すでにアジア2か国での導入が完了しており、そのテンプレートを日本へローカライズ展開するフェーズです。 FICO、SD/MM、PP 各領域で、日本独自の会計制度・商習慣・業界規制（薬機法やGMP関連）への対応が必要となる見込みです。 エンドクライアントに入り込み、導入ベンダーと協働しながら推進していただける各モジュールコンサルタントを募集します。 下記役割を一人称で推進していただきます ・業務要件 　ーグローバルテンプレートと日本要件のFit/Gap整理 　ー要件定義 　ー導入ベンダとのシステム設定 ・ステークホルダー調整 　ーエンドクライアント各現場との調整、合意形成

大阪

大手製造業_SAP S4導入及びグローバル展開プロジェクト

概要： クライアント企業のITチームが中心となってSAP S4導入するプロジェクト。 体制強化する部分に外部コンサルティング会社をアサインして要所要所にサポートする形で体制化します。 展開は①国内工場パイロット展開、②グローバル拠点展開、の順で実施する予定です。 （モジュール：FICO、PP、M・M、SDあたり） 外部コンサルティング会社は外資系ファームとなります。 下記のポジションを募集いたします。 ① 全体PMO×1～2名 ② 会計領域（FI）×1名 ③ 製造領域（PP）×2名 ④ 原価管理領域（CO）×1名 ⑤ 調達・在庫管理、購買領域（MM）×2名 ⑥ マスタ領域×1名 （必須） ・ファーム出身(Big4従事者やシニコン以上) ・英語ビジネスレベル(読み書き以上) ・各領域のプロジェクト経験者(大規模) ※どのポジションでのエントリーなのかご教示ください。 【諸条件等】 開始：2025年11月～2027年5月（①）、次は②へ継続 働き方：リモート併用（オンサイト比率は要相談※積極的にオンサイト対応頂ける方を優先的に採用したい意向です） 場所：愛知県内 単価：〜170万円（※100%稼働時）※スキル見合い（出張経費別途） 稼働率：100% 募集人数：8-9名 制限：年齢制限なし、外国籍可、貴社1社先まで

大手総合商社向けSCM業務調査・整理支援

概要： 大手総合商社で進行中の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、今後のSCM領域刷新に向けた業務調査フェーズを支援いただく案件です。 取扱商材は100種以上に及び、部門ごとにExcelやSaaS等での固有管理が多く存在します。 各部門へのヒアリングを通じて業務バリエーションを洗い出し、共通システムで対応すべき領域と個別プロセスとして残すべき業務を切り分けます。 最終的に取引パターンの共通化・標準化を検討するための、現状把握と整理が主なミッションです。 業務内容： ・各事業部への業務ヒアリング ・現行業務の棚卸・可視化（業務フロー・R&R作成等） ・業務バリエーションの抽出と分類 ・共通化／標準化対象業務の整理 ・システム刷新に向けたTo-Be業務像の検討（前段の整理が中心） （必須） ・商社業務の知見（特にSCMや取引管理周辺） ・業務ヒアリング・現行調査・業務可視化の実務経験 ・関係者との円滑なコミュニケーション力 （尚可） ・基幹システム刷新に伴う業務整理経験 ・業務標準化やプロセス共通化の推進経験 【諸条件等】 開始：2025年9月 働き方：常駐（ただし時期によりリモート併用相談可能） 場所：京橋※東京 単価：〜160万円（※100%稼働時） 稼働率：100% 募集人数：2名 面談：1-2回 制限：年齢50代前半まで、日本国籍のみ、貴社1社先まで

次世代倉庫管理システム開発プロジェクトのPMO支援/マネージャークラス

【次世代倉庫管理システム開発プロジェクトのPMO支援/マネージャークラス】 ■募集人数 ・2名 ■募集概要 ・大手物流会社のDX化推進におけるプロジェクトにて、情報子会社をサポートするPMO人材を募集します。 ・すでに元請けが別PJにて参画しており、クライアント内ですでに走っている本案件のPMOサポートが欲しいと依頼があり、自立的に動ける即戦力メンバーを今回募集しています。 ■プロジェクト状況 ・エンド内部にてPJが走り始めた段階だが、整ったPJ計画書や各PJメンバーの役割定義等、PJ運営体制や仕組みが整っていない状況（ある種少しカオスな状況） ・これから本開発が立ち上がる準備フェーズ。スキーム構築段階から関与できるポジション ■体制 ・エンド側は、執行役員がプロジェクト全体PMを担っており、その下にPLクラスが2名おり、PLの下には開発チームや様々な部門のPJメンバーが紐づいてる。 ・支援するファーム側の体制としては、上位クラスが10%稼働程度で関与予定で、今回参画いただく方2名がメインで推進する予定 ■業務内容 ・エンドの執行役員（プロジェクト全体PM）直下にて、全体のPMO支援 ・執行役員がエンドの親会社へ定期的にレポーティングする際のレポーティング支援（資料作成など） ・プロジェクトマネジメントスキームの設計（進捗・課題・リスク管理など、型づくりから） ・会議体の設計・運営 ・PL配下チームおよび開発ベンダー間の調整・推進・サポート ■人材要件 ◇Must ・コンサルティングファーム出身者（ITコンサルタントのマネージャークラス） ・プロジェクト全体を俯瞰し、ゼロベースで管理体制を設計・実行できる方 ・顧客状況に応じて柔軟に現実解を提示できる対応力 ・一人称で自立的に動ける方（単独でタスクを推進できる方） ・あるべき論”に固執せず、顧客の現状や制約を踏まえて現実的な提案・実行ができる方 ・IT知見（WMSや業務システムの理解） ※ステークホルダーが多い環境で、様々な方を巻き込みながら前へ推進してきた経験のある少しパワフルな方がマッチしそうな印象です※ ◇Nice to have ・物流知見 ■開始時期 2025年7月～ ■稼働率 100% ■働き方 週1～3出社（PJの状況に合わせて柔軟に対応できる方優先） ※また、月1回程度大阪出張が発生する可能性あり※ ■オンサイト場所 日比谷 ■単価 ～170万 ■面接 1回（今週から来週前半には確定するスケジュール感） ■その他 ・30代～40代を優先 ・実績ある方を優先

大手飲料メーカー向けSCMの大規模刷新PJにおける調達領域のPMO支援

・大手飲料メーカーのSCMのシステムにて、かなりレガシーとなっており、現在の業務内容にSCMシステムが機能していない状況 ・これまでは、都度のシステム改善にて何とか取り繕って来たものの、昨年から全社的なSCMの大規模刷新PJが進行 ・SCMの調達領域について、現在大手SIerがチーム体制で支援をしているが、業務要件定義～システム要件定義のフェーズにて、 リードポジションの工数過多の状況の為、調達チームのリード補佐として支援をいただきたい ※かなりの大規模PJの為、長期参画をいただける方に参画いただきたい 直近は調達領域のチームにて業務要件定義～システム要件定義フェーズにおける推進をチームのリード補佐として担っていただきたい ※求める要員像としてはシステム開発の経験・スキルをバックグラウンドとして要検定義書・設計書（画面・バッチ等）のレビューができ チームを現場視点でリーディングできる方、そのプラス要素として上流のアプローチも経験ありということが望ましい

田町

保育系SaaS提案・実装におけるPM支援

・保育系SaaSを運営する企業に対し、国の大規模プロジェクトの入札に向けた準備フェーズを支援 ※入札が採択された場合、後続フェーズについても継続して支援予定 ・現在、保育に関する請求書等の手続きは自治体ごとに対応が異なり、保育園側で請求書を発行できないといった課題が生じている ・国はこうした課題を解消すべく、全国共通のプラットフォームの提供による標準化を目指しており、そのプラットフォーム構築に向けた支援 自治体レベルではなく、国レベルの調達・提出要件・お作法についてのアドバイスから、実際のステークホルダーとの折衝、調整などをエンドクライアント様の内部に入り支援していきます。

都内