PMO CASES
PMO・プロジェクト管理案件一覧
大規模IT導入プロジェクトから全社変革プログラムまで、PMO・プロジェクトマネジメント領域のフリーコンサル案件を掲載しています。PM・PMO経験を活かした案件参画が可能です。
250 件の案件1 / 14
大手SIer_金融機関向けNWセキュリティ強化支援
プロジェクト整理(現状整理、スコープ分解、課題・リスクの整理、前提条件・制約の明確化)、ステークホルダーマネジメント(顧客・社内の調整、意思決定プロセスの整理、認識齟齬の埋め込み)、要件整理・変更管理(要件ヒアリング→整理→ドキュメント化、追加要件の管理)、進捗・品質・リスク管理(資料ベースの進捗管理、リスクの早期顕在化と対策推進、レビュー運営)
リモート・必要に応じて名古屋・三重
電力会社向け_計算センター移転に伴う、NW構成策定支援
・構成策定・上流検討:計算センター移転を見据えた次世代NWの将来像およびコスト削減案の策定 ・技術選定・アーキテクチャ設計:SASE等の次世代技術を用いたNW構成の検討 ・PL/PMーコンサルティング業務:元請けSIer側のPMと連携し、委託ベンダー2-3名の取りまとめを想定
大阪
大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO
■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況(スケジュール・リソース・品質)を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消
ハイブリッド
IT製品導入支援プロジェクトマネージャー(日系大手グループ会社)
PMO経験があること、複数の関係者との調整経験、責任感があり能動的に物事を推進できる人材
新川崎、渋谷原、赤坂見附
ServiceNow導入・IT運用改革プロジェクトマネジメント
プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各部門との連携、PJに関わる関係者との調整業務。プロジェクトの状況に応じて変動の可能性あり。
新橋、芝浦、赤坂見附(基本的に新橋+芝浦)
自治体向け_校務システム導入支援PM
【案件概要】 ・自治体向けシステム導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務 ・複数プロジェクトを統括できるPMを募集 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトを複数並行して管理いただける方を求めています ・案件例:自治体の学校校務システム(市内全校を対象とした支援システムを入札で受注し、パッケージベンダーと協業して推進中)。このほかにも複数案件が進行中 【作業内容】 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトの進行管理(複数案件の並行管理) ・自治体・公共系案件におけるステークホルダー調整、進捗・課題・リスク管理 ・校務システム等の導入におけるパッケージベンダーとの協業推進 ・プロジェクト計画の策定、品質・コスト・納期管理
大阪/オンサイト(オンサイト勤務が理想)
大手SIer_大手物流会社_倉庫管理システムリプレイスプロジェクト_社員代替
自社物流センターで使用するWMS/TMSリプレイスプロジェクトにおけるPMO/社員代替業務。 顧客PLとの打ち合わせにて進め方の議論を行い、決定された方針に基づく顧客向け資料作成および関係者間の調整を担当。 方針決定・実施すべき業務の決定に際して建設的な意見具申も求められる。
リモート/週2日程度、西新宿のオフィス訪問
大手SIer_大規模システム開発・構築案件のPJ管理支援
大手SIerの公共・金融・法人などのクライアントの大規模システム開発・構築プロジェクトにおいて、 顧客折衝の窓口となり、プロジェクト全体管理を行い、プロジェクト成功を牽引するPM支援を行う。 ・チーム全体の情報整理、意思決定支援、進捗管理、リスク管理、ステークホルダ調整、品質保証などの推進
ハイブリッド(週2日程度の出社の可能性あり※都内)
帳票管理基盤再構築プロジェクトの推進
各チームにおいて、PMやTLの指示・連携のもと下記を実行 ・チーム進捗・課題管理 :WBS作成/精査、WBSに基づく進捗管理、課題管理、変更管理など ・会議体のファシリテート :進捗定例や課題検討など ・要件や基本設計内容の議論 :各工程で決定すべき事項を示し、それに向けたベンダと議論を推進 ・関係者合意・調整 :要件や計画に対する合意形成のためのセッション準備、実施、議事録作成 ・成果物レビュー :決定事項やその背景・理由等も含めて、それぞれの成果物を精査・改善提案 ・次工程準備 :WBS作成、管理ドキュメントの整備、課題の棚卸など
丸の内、リモートのハイブリット ※フルリモート前提はNG
日系大手企業グループのIT製品導入支援・PMO案件
ブリッジPMOの役割で、計画やタスクの設計、プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各種ドキュメント作成、PJに関わる関係者との調整業務を担当。導入したグループ会社向けの利用促進施策の企画・運営も実施し、自身で調べて解決できることは自己解決しながら導入先の安定利用に貢献する。
新川崎、恵比寿、赤坂見附
素材メーカー向け_エンジニアリング支援_A(設備計画・PM)
非鉄精錬(海底資源精錬)への新事業転換プロジェクトにおける上流フェーズの支援。 事業計画・設備計画の立案、プロセスフロー検討、設備仕様策定、外注工事業者への仕様書・見積依頼資料(RFQ)作成、見積評価・発注先選定支援。
リモート可(月1〜2回 青森県現地)
DX人材育成施策の推進(人材像定義→スキル定義→研修等育成施策企画)
2名体制を予定。うち1名はPM。下記をPMの指示のもと実行 ・AsIs調査:既存資料調査、他社事例調査、現状業務確認、ステークホルダヒアリング等 ・ToBe像検討:ペルソナ定義、スキル定義、レベル定義等の検討資料・叩き台作成 ・施策企画・計画立案:ToBe像に向けた必要施策の洗い出し、ロードマップ策定等 ・関係者合意:ToBe像に関する関係者合意等
品川、新横浜、リモートのハイブリット※企画フェーズのためフルリモート前提はNG
電力会社向け_計算センター移転に伴う、NW構想支援
【案件概要】 ・顧客の計算センターの移転に伴う、NWのグランドデザインの構想策定支援 ・2027年度の実現に向け、コスト最適化と最新技術の導入を両立させた構想立案を実施していく 【作業内容】 ・構想策定・上流検討: 計算センター移転を見据えた、次世代NWの将来像およびコスト削減案の策定 ・技術選定・アーキテクチャ設計: Segment Routing IPv6 (SRv6) 等の次世代技術を用いたNW構成の検討 ・PM/コンサルティング業務: 元請けのSier側PMと連携し、顧客との折衝戦略の立案、誘導、合意形成の支援
リモート(出張ベースで大阪)
官公庁向け_クラウド導入プロジェクト_インフラ基盤刷新支援
【案件概要】 ・官公庁向けクラウド導入プロジェクトにおけるインフラ基盤の刷新支援 ・Microsoft 365 / Entra ID 環境の導入・移行を中心に、既存の基幹ネットワークと接続するブリッジシステムの全面リプレースを推進 ・お客様側が若手中心のチームのため、技術面・プロジェクト推進面の両方でリードできる方を募集 【作業内容】 ・Microsoft 365 / Entra ID 環境の設計・導入・運用支援 ・基幹系ネットワークと外部ネットワークを接続するブリッジシステムの全面リプレース対応 ・ネットワーク構成図の作成・レビュー ・クラウド導入に伴うインフラ全体の設計支援 ・調達仕様書の作成・レビュー支援 ・お客様(若手メンバー中心)への技術リード・プロジェクト推進 ・若手メンバーの育成・技術指導
東京/御茶ノ水 ※立ち上がり期間は週5日出社、慣れてきたら週1〜2日リモート可
大手SIer_金融法人向けバンキングアプリ開発におけるスクラムマスター(リーダー枠)
スクラムの運営およびチーム改善の推進、顧客(銀行)との折衝および対応、プロジェクトの進捗管理および課題管理、開発チーム(オフショアメンバーを含む)のマネジメント
SIer_公共系プロジェクトの基幹グループにおける調達支援
・公共系システムの刷新プロジェクトにおいて、クライアントの立場に立って、現状調査・分析実施、必要要件を調達仕様書として取りまとめ、システム開発の要件検討に必要な情報収集やベンダとの技術的検討を行う。・各ベンダからの提案書についても、その評価視点を含めた分析・評価を支援する。・官公庁向けには、透明性・公平性を確保するため、「情報システムに係る政府調達の基本指針」に即した調達仕様書の作成、意見照会対応、本公示に向けた調達仕様書の整備を支援する。・業務・システムの刷新と調達に対し、対象業務の全体像や調達方針を共有化し、現状業務の可視化とシステム仕様の棚卸を行なう。・現状の可視化から全体最適性やプロジェクトの円滑な推進を考慮した調達仕様書の作成を支援する。・エンタープライズアーキテクチャの体系に沿った調達仕様書の作成を支援する。
高井戸(東京)
大手SIer・ゼロトラスト・セキュリティエンジニア
ゼロトラストセキュリティモデルに基づいたクラウド基盤の設計・構築業務、各種セキュリティ製品の提案・要件定義・PoC実施・実装業務、セキュリティ監視やインシデント対応の運用プロセスやワークフローの整備・最適化業務、セキュリティ監視ツールやインシデント対応ツールの選定・導入・運用業務、各種ステークホルダーとの調整及び合意形成
大手SIer サイバーセキュリティソリューション導入PM支援
複数の領域(ゼロトラ環境構築・NW・クラウド・オンプレなど)における知見・経験を活かしながら以下の支援を行う。・サイバーセキュリティ対策の企画・設計・推進をリードするプロジェクトマネジメント業務・セキュリティ課題の抽出と対策の検討及び要件定義(ゼロトラストなどの要件に対応したシステムの検討)・システムアーキテクチャ設計・導入支援(インフラ構成の最適化、クラウド移行やセキュリティ対策の推進)・スケジュール、コスト、リスク管理、品質管理を含む全体マネジメント・各種ステークホルダーとの調整及び合意形成
東京都内
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PERSONAマーケットデータ
「PMO・プロジェクト管理」カテゴリのPERSONA掲載中アクティブ案件 250件を集計した独自統計
単価中央値(月額上限)
160万円
25-75%タイル: 150-180万円
リモート可能率
75%
フル/一部リモート可
募集中案件数
250件
PMO・プロジェクト管理関連
主要業界 TOP5
※ 集計は PERSONA に登録されている公開アクティブ案件のうち「PMO・プロジェクト管理」関連キーワードを含むもの。実データから算出しているため日々変動します。
業界の現状とトレンド
デジタル変革プロジェクトの急増
DXプロジェクトやシステム刷新案件が急速に拡大しており、複雑化するプロジェクトの統制役として PMO・PM人材の需要が高まっています。特に大企業では複数プロジェクトを束ねるプログラムマネジメント(PgMO)の重要性が増しています。
アジャイル・ハイブリッド型プロジェクトの浸透
従来のウォーターフォール型に加え、アジャイル手法やハイブリッド型プロジェクト管理が主流となっています。スクラムマスター経験やアジャイルコーチング経験を持つPMOの市場価値が向上しています。
リモートワーク対応とPMツールの進化
コロナ禍以降、分散型チームでのプロジェクト管理が標準化。Jira、Monday.com、Asana等のデジタルPMツール活用スキルが必須要件となり、バーチャル環境でのファシリテーション能力も重視されています。
求められるスキル詳細
プロジェクト計画・管理スキル
WBS作成、スケジュール管理、リスク管理が中核スキルです。実務では工程表作成からステークホルダー調整、予算管理まで幅広く担当。PMPやP2M等の資格保有者は案件獲得で有利になります。
ステークホルダー・マネジメント
経営層から現場まで多層的なコミュニケーション調整が重要な職務です。会議運営、課題エスカレーション、意思決定支援など、組織横断的な調整力が実際のプロジェクト成功を左右します。
ITリテラシー・業務知識
システム開発プロジェクトでは要件定義から運用移行までのITライフサイクル理解が必要。ERP導入、インフラ構築、セキュリティ対応など、担当領域に応じた専門知識も求められます。業務改革案件では業界固有の規制や商慣習への理解も重要です。
単価相場・年収目安
経験年数別の月額単価相場
- PM経験3-5年: 60-80万円
- PMO経験5-8年: 80-100万円
- シニアPMO・PgMO: 100-140万円
年収換算では700万円〜1,600万円程度となります。大手企業の全社変革プログラムや基幹システム刷新案件では高単価設定となる傾向があります。PMP資格、アジャイル認定、特定業界での豊富な実績を持つ場合は相場上限での契約が期待できます。
向いている経歴・キャリアパス
適性の高い経歴
コンサルティングファーム出身者(特にBig4やアクセンチュア等のSI案件経験者)、事業会社での社内PMO・企画部門経験者、SIer でのプロジェクトリーダー経験者が多く活躍しています。
キャリア発展パス
単体プロジェクトのPMから複数プロジェクトを束ねるプログラムマネージャー、さらには変革推進責任者やCDO等の経営企画職へのステップアップが可能です。業界特化型エキスパートとして製造業、金融業等での専門PMOポジションも狙えます。
よくある質問
Q. PMOとプロジェクトマネージャー(PM)の違いは何ですか?
A. **PMは個別プロジェクトの責任者**として推進・実行を担い、PMOは**組織的なプロジェクト管理の支援・統制役**です。PMOは複数プロジェクトの標準化、ガバナンス、品質管理等により組織全体のプロジェクト成功率向上を図ります。案件によってはPM・PMO両方の機能を兼務することもあります。
Q. PMO案件に必要な資格・認定はありますか?
A. **PMP(プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)**が最も認知度が高く、案件応募時の評価要素となります。国内ではP2M、ITILv4、アジャイル関連ではPSM(プロスクラムマスター)等も有効です。ただし実務経験と成果が最重視されるため、資格は補完的な位置付けです。
Q. アジャイル開発でのPMO業務はどう変わりますか?
A. 従来の詳細計画・進捗管理から**チーム支援・障害除去・価値創出支援**へ役割がシフトします。スクラムマスターとの連携、ベロシティ管理、レトロスペクティブ支援等が中心となり、より**コーチング・ファシリテーション要素**が強くなります。ウォーターフォールとのハイブリッド管理経験も重宝されます。
Q. リモート環境でのPMO業務のポイントは?
A. **デジタルツールを活用した可視化管理**が最重要です。Slack、Teams等でのコミュニケーション設計、Miro・Figma等でのオンラインワークショップ運営、ダッシュボードでの進捗可視化等が求められます。対面以上に**定期的な1on1や小グループでの関係構築**にも注力する必要があります。
Q. PMO案件の契約期間はどの程度ですか?
A. プロジェクトの性質により**3ヶ月〜2年程度**と幅があります。システム導入案件では6ヶ月〜1年、組織変革プログラムでは1〜2年が一般的です。初期フェーズは短期契約でスタートし、成果に応じて**延長・フルコミット**となるケースも多く、実績を積むことで長期案件獲得につながります。