業務改革・BPR案件一覧

電力会社向け_計算センター移転に伴う、NW構成策定支援

・構成策定・上流検討：計算センター移転を見据えた次世代NWの将来像およびコスト削減案の策定 ・技術選定・アーキテクチャ設計：SASE等の次世代技術を用いたNW構成の検討 ・PL/PMーコンサルティング業務：元請けSIer側のPMと連携し、委託ベンダー2-3名の取りまとめを想定

大阪

日系大手企業向けServiceNow導入・IT運用改善プロジェクト

・プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション ・各種会議体の運営やファシリテーション ・プロジェクトに関わる関係者との調整業務 ・ServiceNowを活用したITサービス提供や変更、資産管理などの運用体制構築支援

新川崎、恵比寿、赤坂見附（基本的に新川崎+恵比寿）

ServiceNow導入による大手金融グループのIT運用改善プロジェクト

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各業務プロセス（ITIL）の整理・設計・標準化、関係者への説明・合意形成、PJに関わる関係者をまとめていく業務、PJの状況に応じて変動の可能性あり

新川崎、汐留、赤坂見附（基本的に新川崎＋汐留）

ServiceNow導入・IT運用改革プロジェクトマネジメント

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各部門との連携、PJに関わる関係者との調整業務。プロジェクトの状況に応じて変動の可能性あり。

新橋、芝浦、赤坂見附（基本的に新橋+芝浦）

法人営業（SaaS・物流・素材流通業界向け在庫最適化ソリューション）

全国の中小物流・素材流通・加工業者を対象としたSaaSの新規開拓営業。経営層・現場の発注担当者双方を巻き込んだ提案からクロージングまでの一連の営業プロセス。受注後はカスタマーサクセスチームへ円滑に引き継ぎ、導入・定着につなげる連携。営業ナレッジのチームへの還元、メンバー育成、営業組織の強化。

出張あり

電力会社向け_計算センター移転に伴う、NW構想支援

【案件概要】 ・顧客の計算センターの移転に伴う、NWのグランドデザインの構想策定支援 ・2027年度の実現に向け、コスト最適化と最新技術の導入を両立させた構想立案を実施していく 【作業内容】 ・構想策定・上流検討: 計算センター移転を見据えた、次世代NWの将来像およびコスト削減案の策定 ・技術選定・アーキテクチャ設計: Segment Routing IPv6 (SRv6) 等の次世代技術を用いたNW構成の検討 ・PM/コンサルティング業務: 元請けのSier側PMと連携し、顧客との折衝戦略の立案、誘導、合意形成の支援

リモート（出張ベースで大阪）

AI等を活用した経理業務効率化プロジェクト

【作業内容】 ・（現メンバーがメインで担当）経理業務（単体決算、連結決算、税務等）の業務整理、業務プロセス可視化支援 ・（現メンバーがメインで担当）現状業務における課題整理、および優先度検討支援 ・AI等を活用した業務効率化施策の検討、To-Be像の策定 ・各業務課題に対するソリューション案の整理、実現性評価、推進方針の検討

虎ノ門

大手SIer_モバイルキャリア金融システムAML（CDD）機能拡張

・法的要件に基づくAML/CDD機能拡張に伴う開発要望・要求仕様策定 ・ビジネス部門・システム部門と連携し、要件の精緻化・解像度向上 ・開発要件書（RFIレベル）の作成および関係者説明、Q&A対応 ・CDD機能拡張における業務効率化支援（RPA・Python等） ・UiPathを活用したデータ抽出作業 ・Pythonを用いたデータ集計（一般化後は顧客社員へ移管予定）

立川近辺

大手IT系企業_内部監査業務の設計支援

内部監査業務における改善提案検討、内部監査ターゲット・Scope・業務プロセスの見直し検討、現状のドキュメントを最適なものへ見直し検討、監査チェック項目の見直し検討、各種資料作成。推進方針はリスクが発生しそうな重要な箇所を予防調査アプローチ推進。内部監査基準は数年前に作成したものはあるが、チェック項目も多く、過剰監査の感があり、見直しを図りたい。内部監査を時流に合わせてupdate、変革していきたい。

電機メーカー向けmcframe新規導入プロジェクト導入コンサルタント

電機メーカー向けmcframeの新規導入プロジェクトにおける導入コンサルタント業務。対象領域は工場系の生産管理・製番購買・原価管理。担当領域を持ちながら、現行業務フローの分析、新業務フローの策定、要件定義、パッケージを活用した業務改善提案まで一貫してリードする

関東圏内

総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

大手電機メーカー AI×BPR（業務改革）推進コンサルタント

■プロジェクト概要 大手電機メーカーにおける「人的創造性の最大化」と「固定費削減」を目的とした、全社的なAI-BPRプロジェクトです 。 ノンコア業務（派遣社員の業務を中心に）を対象に、業務の断捨離・標準化を行い、生成AIやAIエージェントを活用した自動化・効率化の計画立案を行います 。 本募集では、2026年5月〜9月の「簡易BPR設計・詳細BPR設計」フェーズにおいて、統括責任者（弊社社員）の直下で各業務領域の調査・施策検討を実施いただくコンサルタントを3名募集します 。 ■主な業務内容 ・業務調査・可視化: 現場部門への調査票配布・回収、ヒアリングを通じたAs-Is業務の可視化と工数整理 ・業務分類・作業類型化: 収集したデータを基にした作業単位での分類・類型化 ・施策特定・施策分析: 断捨離、AI（生成AI/RAG/AIエージェント等）導入、BPOなどの効率化施策の検討と目標設定 ・業務カルテ・業務フロー作成: 作業別の施策内容、前提条件、想定効果をまとめた業務カルテおよびTo-Be業務フローの作成 ・実効性レビュー: 現場部門の所属長や担当者と連携し、施策の実効性・実現性のすり合わせ 計画立案・ROI評価: 施策ごとの投資対効果（ROI）算出および実行計画（ロードマップ）の策定

リモート（必要に応じて出社（茅場町））

大手SIer_銀行バックオフィス業務のBPR・BPO移行支援（リーダー）

国内銀行のバックオフィス業務における業務改革支援を行う。 最終的なBPO移行を見据え、その前段階としてテクノロジー（生成AI等）起点での業務フロー改善を推進する。 複数チームで構成されるため、作業内容はチームによって異なるが、以下のような業務を想定している。 ・顧客ヒアリングなどを通じたAsIs業務フロー作成 ・自動化/デジタル技術の適用余地検討、ToBe業務フロー作成 ・BPR/BPO手順の標準化、セールスマテリアル作成 ・会議資料の作成、会議のファシリテーション

ハイブリッド（作業はリモートで可能だが、ヒアリングなどで客先への出社が想定される※都内）

財務関連業務マニュアル・手順書策定、および、財務部システムの発注者業務の支援

①システム関連の発注者業務の支援 　　・IT予算の策定 　　・システム関連の契約管理（社内稟議、契約締結等実務含む） 　　・社内会計処理の実施 　　・維持管理・運用マネジメント対応 　　・システム機能改善時の要件定義およびUAT実施 　　・ベンダーコントロール　等 ②財務部業務の代替実行、および、対象業務のマニュアル・手順書作成 　　・社内調査業務 　　　　　－　システム使用・システム不使用両方有り 　　　　　－　事前マスタ登録、外部データ連携、データ集計等のシステムを使ったオペレーション有 　　・社内報告業務 　　・業務のマニュアル・手順書作成

東京丸の内(常駐)

大手コンサルティングファーム‗業務推進支援

クライアントの案件獲得が好調な状況のため、社員リソースがひっ迫しており、各案件に対してリード行い、クライアントコミュニケーションを推進しただける方をさがしている。クライアントの業務プロセスや組織ガバナンスに対して課題解決プロセスを実行でき、かつその内容をPowerPoint等の資料として落とし込みをしていただき、複数案件にご対応をいただく想定となります。

ハイブリッド（出社の場合は千代田区）

大手コンサルティングファーム‗業務推進支援

クライアントの案件獲得が好調な状況のため、社員リソースがひっ迫しており、各案件に対してリード行い、クライアントコミュニケーションを推進しただける方をさがしている。 クライアントの業務プロセスや組織ガバナンスに対して課題解決プロセスを実行でき、かつその内容をPowerPoint等の資料として落とし込みをしていただき、複数案件にご対応をいただく想定となります。

ハイブリッド（出社の場合は千代田区）

勘定系システム移管および決済基盤刷新に伴う横断PMO

現在、銀行・カード会社・グループ会社・大手SIが関与する複数の大規模プロジェクトが並走しており、各PJ間の相互依存関係や全体リスクの可視化が十分にされていません。 これにより、ステークホルダー上位層(役員~部長級)において意思決定の遅延や、現場への過度な情報要求による負担が発生しています。 本案件では、新設される「横断PMO」として各PJの状況を俯瞰し、経営層が迅速かつ適正な判断を下せるよう、論点整理と意思決定支援を遂行していただきます。 【役割／タスク】 ・全体可視化・ハブ機能 →課題・変更の一元管理 →全体論点としての整理、波及影響の見立て、優先度付け） ・ステコミに向けた、論点・選択肢・判断材料（メリット/デメリット）の提示。 ・ステークホルダー・マネジメント（対外・対内調整）

東京

製造業向け SAP S/4HANA 導入支援プロジェクト

大規模な製造業向けSAP S/4HANA導入プロジェクトにおける、実現化フェーズ（設計・実装支援）の増員募集。 【役割／タスク】 ① PM / PL / PMO（2名）： ・大規模なSAP導入の推進 ・全体の進捗管理、調整 ・各種ドキュメント作成 ・エンドクライアントとの折衝 ② 販売管理（SD）（2名）：PSモジュールとの連動経験必須 ・販売管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・プロジェクト管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ③ 会計（FI）（1名）：外貨対応等の開発アドオン対応経験必須 ・会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・開発アドオン対応を加味した設計～実装支援 ④ プロジェクト管理（PS）（1名） ・プロジェクト管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・販売管理モジュールと連携した設計以降のフェーズ推進 ⑤ 管理会計（CO）（1名）：CO-PA（収益性分析）の経験必須 ・会計管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ・導入に向け必要な収益性分析 ⑥ 在庫購買管理（MM）（1名） ・在庫購買管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑦ 固定資産会計（FI-AA）（1名） ・固定資産会計モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑧ 品質管理（QM）（1名） ・品質管理モジュール導入および進捗管理 ・全体PMOとの連携や各種調整 ⑨ SE（ロジ系）（3名） ・概要設計～S/W製作

東京