SAP・ERP導入案件一覧

大手SIer_FinOps検討支援

パブリッククラウド（Azure/AWS）のコスト管理・最適化（FinOps）に関する検討フェーズの支援。 具体的には以下を想定。 ① FinOps検討の進め方・プロセス設計 ・週次ワーキングの企画・ファシリテーション（6月〜9月） ・As-Is整理・課題抽出・要件化の推進 ② 標準機能＋補完手法の整理 ・Azure/AWS標準機能で実現できる範囲の整理（技術知見は元請け側主管部署と連携） ・不足領域に対する対策案の提示（FinOpsサービス等） ③ 事例・知見の提供 ・他社FinOps実践事例の提供 ・運用設計（ガバナンス／権限管理／運用プロセス等）のベストプラクティス共有

リモート(必要に応じて名古屋)

大手SIer_金融機関向けNWセキュリティ強化支援

プロジェクト整理（現状整理、スコープ分解、課題・リスクの整理、前提条件・制約の明確化）、ステークホルダーマネジメント（顧客・社内の調整、意思決定プロセスの整理、認識齟齬の埋め込み）、要件整理・変更管理（要件ヒアリング→整理→ドキュメント化、追加要件の管理）、進捗・品質・リスク管理（資料ベースの進捗管理、リスクの早期顕在化と対策推進、レビュー運営）

リモート・必要に応じて名古屋・三重

大手SIer_エンタープライズアーキテクチャ検討・実装支援

EA検討をベースとしたコンサル活動推進（顧客のビジネス・業務に寄り添い、DXの視点に立った分析で業務最適化の検討） 1）顧客ビジネス/業務の現状把握、および真のニーズの定義 2）現状とEAとのFit/Gap分析 3）エンドクライアントが作成する標準業務フローをスタンダードとした標準化（Fit to Standard）支援 →現行業務をどのように整理・調整していくかアドバイス推進

大手SIer エンタープライズアーキテクチャ検討・実装支援

大手SIerの体制内にて、エンドクライアントのDX経営・データドリブン経営を、エンタープライズアーキテクチャ検討を通して実装支援を行う。会社全体のITをバラバラにせず、ビジネス戦略と一致した形で体系的に設計・管理・最適化する業務。EA検討をベースとしたコンサル活動推進として、1)顧客ビジネス/業務の現状把握、および真のニーズの定義 2)現状とEAとのFit/Gap分析 3)エンドクライアントが作成する標準業務フローをスタンダードとした標準化（Fit to Standard）支援 等の現行業務を整理・調整していくアドバイス推進

金融機関におけるCRM刷新PJ支援

金融機関におけるCRM運用・保守および既存システムの保守業務を担当。CRMシステムの刷新プロジェクトにおける支援業務を実施。

港区

大手SIer・ゼロトラスト・セキュリティエンジニア

ゼロトラストセキュリティモデルに基づいたクラウド基盤の設計・構築業務、各種セキュリティ製品の提案・要件定義・PoC実施・実装業務、セキュリティ監視やインシデント対応の運用プロセスやワークフローの整備・最適化業務、セキュリティ監視ツールやインシデント対応ツールの選定・導入・運用業務、各種ステークホルダーとの調整及び合意形成

日系大手企業グローバルIT部門CRM関連業務推進メンバー

国内外からのCRM利用ユーザーからの機能等の問い合わせ対応（CRMベンダーへの機能問い合わせ含む）、CRMに使用するデータの収集やデータクレンジング、一部機能のエンハンスに伴うエンハンス推進（ユーザーとベンダーの間に入っての調整等）、海外のPJステークホルダーと国内のPJチームの間に入っての通訳

新川崎、渋谷原、赤坂見附（ほとんど新川崎）

大手SIer_モバイルキャリア金融システムAML（CDD）機能拡張

・法的要件に基づくAML/CDD機能拡張に伴う開発要望・要求仕様策定 ・ビジネス部門・システム部門と連携し、要件の精緻化・解像度向上 ・開発要件書（RFIレベル）の作成および関係者説明、Q&A対応 ・CDD機能拡張における業務効率化支援（RPA・Python等） ・UiPathを活用したデータ抽出作業 ・Pythonを用いたデータ集計（一般化後は顧客社員へ移管予定）

立川近辺

日系大手グローバルIT部門でのCRM運用・サポート業務

ビジネスレベルの英語力、業務または基幹システム案件の経験がある方（新規導入や既存システムのエンハンス等）、PJの状況に合わせて能動的に動き、積極的に関係構築ができる方、コンサル出身ではなくエンジニア出身の方

新川崎、渋谷原、赤坂見附（ほとんど新川崎）

大手IT系企業_内部監査業務の設計支援

内部監査業務における改善提案検討、内部監査ターゲット・Scope・業務プロセスの見直し検討、現状のドキュメントを最適なものへ見直し検討、監査チェック項目の見直し検討、各種資料作成。推進方針はリスクが発生しそうな重要な箇所を予防調査アプローチ推進。内部監査基準は数年前に作成したものはあるが、チェック項目も多く、過剰監査の感があり、見直しを図りたい。内部監査を時流に合わせてupdate、変革していきたい。

公共向け_運用フェーズPJにおけるSE支援（M/W製品調査・導入）

下記製品に関連する障害発生時における、不具合原因調査、対策立案、顧客説明資料作成、顧客説明・質疑対応、不具合対応（計画立案、検証、作業手順書作成、作業実施や立ち合い等）を行う。主な導入済みM/W等製品：Lemontree、Enterprise Architect、Embarcadero License Center、Apache、Digital Persona SSO、MySQL、PostgreSQL、UiPATH、Mattermost

東京都赤坂、埼玉県川口市

公共向け_運用フェーズPJにおけるSE支援（バックアップ対応）

担当SEとして、不具合原因調査、対策立案、顧客説明資料作成、 顧客説明＆質疑応答対応（専任SEの立場で）、不具合対応（計画 立案、検証、作業手順書作成、作業実施や立ち合い等）

ハイブリット（オンサイト場所：赤坂、高井戸）

公共向け_運用フェーズPJにおけるSE支援（バックアップ対応）

担当SEとして、不具合原因調査、対策立案、顧客説明資料作成、 顧客説明＆質疑応答対応（専任SEの立場で）、不具合対応（計画 立案、検証、作業手順書作成、作業実施や立ち合い等）

ハイブリット（オンサイト場所：赤坂、高井戸）

大手ハウスメーカー向け 基幹システム大規模リプレイスプロジェクト

アプリ側の技術統括を担当。移行パスおよびアーキテクチャの妥当性を評価・判断。外部の自動変換ツールによる成果物に対し、コードレベルでの品質査察や機能等価性の検証を主導。「AI駆動開発」をテーマに、移行後の資産が将来的なAI活用（可読性・構造）に適しているかをPoCを通じて検証し、開発高度化の土台を築く。技術的妥当性の評価・検証、AI駆動開発に向けた評価（PoC）、技術課題の解決とステークホルダー調整を実施。

東京・大阪・リモートを含めたハイブリッド勤務が相談可能なこと（大阪オンサイト頻度が高い方がありがたい）

大手通信会社_会員基盤刷新プロジェクト推進支援（基幹システム・バックエンド要件定義）

■募集背景 大手通信会社における、大規模会員基盤の抜本的刷新プロジェクトです 。 現在、2027年後半のサービスインに向けた基幹システムと連動した新データモデルの定義が急務となっており、 設計フェーズへの移行期にあり現場の推進力を強化する必要があります 。会員・ID基盤や基幹システムおよびバックエンド領域の深い仕様検討ができる専門人材を求めています 。 ・大手通信キャリアにおける200以上のサービスが接続する大規模会員基盤刷新プロジェクトの推進支援 ・基幹システム（顧客管理、契約管理、料金、決済、ポイント、認証基盤）の要件整理および整合性確認 ・主要アカウントを軸としたID基準設計に伴う、周辺システムとの役割整理および影響調査 ・回線従属サービス／ID従属サービスの切り分け整理、データ構造見直しの検討 ・API／バックエンド領域の仕様検討、サービス主管部・関係部署との調整 ・オンプレミスとクラウド（AWS等）が混在するシステム構成の理解を踏まえた検討 ・要件見直しに伴うスコープ調整、WBS作成・管理 ・会議体運営、アジェンダ設計、論点整理、意思決定支援 ・要件定義書、業務フロー案、検討資料、報告資料等のドキュメンテーション作成

基本リモート※一部出社ありだが必須ではない(溜池山王)

日系ファンドにおける業務用厨房機器メーカー向けBDD支援

クライアントである日系ファンドが、特定の業務用厨房機器メーカーへの投資を検討中。 その意思決定を下すために、対象企業の事業の将来性、市場の競争環境、および海外市場（特に米国）での成長ポテンシャルを精査することが目的。 【役割／タスク】 ・B2B領域の3C分析： 　ー製造業の文脈において、市場（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）を 　　多角的に分析し、勝ち筋を特定 ・米国市場調査（エキスパートインタビュー）： 　ー米国の業界有識者に対し、英語で直接ヒアリングを行い、 　　現地のトレンドや競合の動向などの一次情報を収集 ・分析結果のドキュメンテーション： 　ー収集した情報を構造化し、投資判断に資する報告書を作成

東京 週4日出社可能

総合電機メーカー向け_PLM導入PMO支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・UATの計画・運営 ・ユーザートレーニングの計画・運営 ・本番移行の計画・運営 ・システム運用設計書の作成 ・システムBefore/After整理 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）

総合電機メーカー向け_PLM導入UAT運営支援

〇 背景 ・12月末のC/Oを目標にPLMを導入中。現在、UATフェーズ。 ・対象は3事業部門 ・推進体制は、推進リード（PMO）はDX部門、事業部ごとに検討チーム、SIベンダー、弊社（業務PMO）の体制で推進。 ・導入機能は、BOM管理、変更管理、商品企画情報管理、外部システム連携（ERP、エレキPDM、輸出管理など） ・Fit to Standardでの導入を指向。ただし、事業部ごとに要件差異があり、一部アドオン機能を開発中。 ■ 役割 ・ユーザー部門からの問合せ対応 ・課題仕訳 ・再現確認 ・業務シナリオ作成支援 ・事業部門への課題進捗情報の報告 ・議事メモ作成、顧客コミュニケーションなどのプロジェクト推進サポート作業 など

基本リモート（適時お客様先訪問あり＠大阪）