エネルギー・インフラのPMO・プロジェクト管理案件一覧

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定) 　―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 　―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 　―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 　―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

東京

大手SIer_金融機関向けNWセキュリティ強化支援

プロジェクト整理（現状整理、スコープ分解、課題・リスクの整理、前提条件・制約の明確化）、ステークホルダーマネジメント（顧客・社内の調整、意思決定プロセスの整理、認識齟齬の埋め込み）、要件整理・変更管理（要件ヒアリング→整理→ドキュメント化、追加要件の管理）、進捗・品質・リスク管理（資料ベースの進捗管理、リスクの早期顕在化と対策推進、レビュー運営）

リモート・必要に応じて名古屋・三重

電力会社向け_計算センター移転に伴う、NW構成策定支援

・構成策定・上流検討：計算センター移転を見据えた次世代NWの将来像およびコスト削減案の策定 ・技術選定・アーキテクチャ設計：SASE等の次世代技術を用いたNW構成の検討 ・PL/PMーコンサルティング業務：元請けSIer側のPMと連携し、委託ベンダー2-3名の取りまとめを想定

大阪

自治体向け_校務システム導入支援PM

【案件概要】 ・自治体向けシステム導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務 ・複数プロジェクトを統括できるPMを募集 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトを複数並行して管理いただける方を求めています ・案件例：自治体の学校校務システム（市内全校を対象とした支援システムを入札で受注し、パッケージベンダーと協業して推進中）。このほかにも複数案件が進行中 【作業内容】 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトの進行管理（複数案件の並行管理） ・自治体・公共系案件におけるステークホルダー調整、進捗・課題・リスク管理 ・校務システム等の導入におけるパッケージベンダーとの協業推進 ・プロジェクト計画の策定、品質・コスト・納期管理

大阪／オンサイト（オンサイト勤務が理想）

大手SIer_大手物流会社_倉庫管理システムリプレイスプロジェクト_社員代替

自社物流センターで使用するWMS/TMSリプレイスプロジェクトにおけるPMO/社員代替業務。 顧客PLとの打ち合わせにて進め方の議論を行い、決定された方針に基づく顧客向け資料作成および関係者間の調整を担当。 方針決定・実施すべき業務の決定に際して建設的な意見具申も求められる。

リモート/週2日程度、西新宿のオフィス訪問

大手SIer_大規模システム開発・構築案件のPJ管理支援

大手SIerの公共・金融・法人などのクライアントの大規模システム開発・構築プロジェクトにおいて、 顧客折衝の窓口となり、プロジェクト全体管理を行い、プロジェクト成功を牽引するPM支援を行う。 ・チーム全体の情報整理、意思決定支援、進捗管理、リスク管理、ステークホルダ調整、品質保証などの推進

ハイブリッド（週2日程度の出社の可能性あり※都内）

電力会社向け_計算センター移転に伴う、NW構想支援

【案件概要】 ・顧客の計算センターの移転に伴う、NWのグランドデザインの構想策定支援 ・2027年度の実現に向け、コスト最適化と最新技術の導入を両立させた構想立案を実施していく 【作業内容】 ・構想策定・上流検討: 計算センター移転を見据えた、次世代NWの将来像およびコスト削減案の策定 ・技術選定・アーキテクチャ設計: Segment Routing IPv6 (SRv6) 等の次世代技術を用いたNW構成の検討 ・PM/コンサルティング業務: 元請けのSier側PMと連携し、顧客との折衝戦略の立案、誘導、合意形成の支援

リモート（出張ベースで大阪）

官公庁向け_クラウド導入プロジェクト_インフラ基盤刷新支援

【案件概要】 ・官公庁向けクラウド導入プロジェクトにおけるインフラ基盤の刷新支援 ・Microsoft 365 / Entra ID 環境の導入・移行を中心に、既存の基幹ネットワークと接続するブリッジシステムの全面リプレースを推進 ・お客様側が若手中心のチームのため、技術面・プロジェクト推進面の両方でリードできる方を募集 【作業内容】 ・Microsoft 365 / Entra ID 環境の設計・導入・運用支援 ・基幹系ネットワークと外部ネットワークを接続するブリッジシステムの全面リプレース対応 ・ネットワーク構成図の作成・レビュー ・クラウド導入に伴うインフラ全体の設計支援 ・調達仕様書の作成・レビュー支援 ・お客様（若手メンバー中心）への技術リード・プロジェクト推進 ・若手メンバーの育成・技術指導

東京／御茶ノ水 ※立ち上がり期間は週5日出社、慣れてきたら週1〜2日リモート可

SIer_公共系プロジェクトの基幹グループにおける調達支援

・公共系システムの刷新プロジェクトにおいて、クライアントの立場に立って、現状調査・分析実施、必要要件を調達仕様書として取りまとめ、システム開発の要件検討に必要な情報収集やベンダとの技術的検討を行う。・各ベンダからの提案書についても、その評価視点を含めた分析・評価を支援する。・官公庁向けには、透明性・公平性を確保するため、「情報システムに係る政府調達の基本指針」に即した調達仕様書の作成、意見照会対応、本公示に向けた調達仕様書の整備を支援する。・業務・システムの刷新と調達に対し、対象業務の全体像や調達方針を共有化し、現状業務の可視化とシステム仕様の棚卸を行なう。・現状の可視化から全体最適性やプロジェクトの円滑な推進を考慮した調達仕様書の作成を支援する。・エンタープライズアーキテクチャの体系に沿った調達仕様書の作成を支援する。

高井戸（東京）

大手SIer サイバーセキュリティソリューション導入PM支援

複数の領域（ゼロトラ環境構築・NW・クラウド・オンプレなど）における知見・経験を活かしながら以下の支援を行う。・サイバーセキュリティ対策の企画・設計・推進をリードするプロジェクトマネジメント業務・セキュリティ課題の抽出と対策の検討及び要件定義（ゼロトラストなどの要件に対応したシステムの検討）・システムアーキテクチャ設計・導入支援（インフラ構成の最適化、クラウド移行やセキュリティ対策の推進）・スケジュール、コスト、リスク管理、品質管理を含む全体マネジメント・各種ステークホルダーとの調整及び合意形成

東京都内

大手SIer_証券会社のDC移転プロジェクト推進支援

・某証券会社におけるDC移転PJにおいて関係各所や外部ベンダと調整しながら計画策定∼実行を推進 ・ベンダ見積もりを取得する際にSIerと相談しながら推進

リモート・週2新川・茅場町

ITILを理解しているITSMのPM募集

ITSMのプロジェクト管理業務。インフラまたはアプリ関連の運用保守業務、ベンダーコントロール、進捗や課題の整理・課題解決に向けた推進、ステークホルダーや上層部への報告等を担当。

虎ノ門か赤坂見附がメイン。月1くらいで茨城の取手市に行く可能性あり。

大手通信インフラ企業_CVC推進リード

社内事業部門とスタートアップをつなぐ役割として、テーマごとの推進を主導するPM/PMO業務。CVC活動ワーキングに常時関与し、課題の論点化・事業部門との連携・協業ストーリーの構築を担当。主な業務内容：担当テーマにおける課題・ソリューション仮説の構築、事業部門への ヒアリング・連携推進・ディスカッション、スタートアップ探索の方向性整理・VCとの情報連携、技術・市場動向の調査分析および論点・資料の整理、CVC活動ワーキングの運営サポート

大手SIer_通信会社向け大規模アプリ決済システム刷新プロジェクトにおける品質マネジメント支援

システム開発における品質マネジメント業務全般。不具合の傾向（機能別の偏りやバグの性質）を分析し、潜在的なリスクの予見と先手のアクションの実行。進捗遅延や品質悪化が発生した際における、現場状況の整理とリカバリプランの策定および実行。提供されるデータ（CSVなど）を活用した品質状況の可視化や、ダッシュボード等の作成。審査委員会や上層部へ向けた、現在の品質状況を見える化するための論理的な報告資料の作成。スキル不足の現場リーダーやPMOスタッフに対する、論理的な課題整理と行動の是正勧告。顧客上層部、各チームの責任者、委託先の責任者に対する期待値コントロールおよび交渉・折衝業務。

ハイブリッド（出社時は品川）

大手総合電機メーカー向けERPの導入支援(会計領域)

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京

官公庁向け次世代ライフデザイン支援事業の戦略策定および全体設計支援

▼案件背景 少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。 若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。 本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。 ▼案件概要 ・目的： 若者の実情に即した情報基盤へのアップデートと、SNS等からの流入動線設計。 ・主要コンテンツ： 支援制度ツール（50制度）、漫画・コラム、リアルケース記事、AIを活用した自動回答生成、シミュレーションツール、普及啓発資料（ワークシート等）。 ・ターゲット： 若年層（学生〜30代）、および教育現場・自治体関係者。 【役割／タスク】 ■期待する役割 シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進頂きたい。 ・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること。 ・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと。 ・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること。 ・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成。

東京 週2日出社可能

不動産業向け_業務システム刷新PJ全体推進・リード支援

【案件概要】 ・大手Sier→不動産業向けの大規模システム刷新PJにおけるリード支援 【作業内容】 ＜牽引ロール＞ ・意思決定の理解と具体化：顧客の意思決定を深く理解し、方針を具体的なアクションへ落とし込む ・全体最適の推進：部分最適に陥らず、プロジェクト全体を見渡した視点でのリード ・主体的な課題解決：技術を手段として捉え、顧客の複雑な業務事情や制約を踏まえた上での課題解決 ・各レイヤー間のブリッジ：方針を理解する「推進人材」や、実務を担う「実行人材」に具体施策を落とし込み、円滑なデリバリーを牽引する ＜推進ロール＞ ・具体的活動の管理：牽引者が決めた方針に基づき、WBSの作成や進捗管理を主体的に行う ・チームマネジメント：実行人材（Javaエンジニア等）の動きを把握し、遅延や課題を早期に検知・解消する ・主体的な連携：指示を待つのではなく、方針を理解した上で自ら必要な動きを判断し、関係各所と調整を図る ・品質・進捗の担保：技術要件を理解した上で、安定した品質でのデリバリーを管理・リードする

リモート（大阪のオンサイト対応が出来る人だと尚可）

大手総合電機メーカー向けSAPおよびIFSの導入支援

・防衛・社会インフラ領域における生産体制強化に伴い、SAPおよびIFSの導入を予定 　‐https://www.ifs.com/ja ・現在は防衛領域はシステム企画フェーズが完了見込みで、2026年4月より要件定義フェーズに移行予定 ・両パッケージ導入にあたり要員不足が顕在化しており、協業パートナーを探索中 ・SAP：一定数は確保が進んでいるものの、引き続き優秀人材の提案を希望 ・IFS：そもそも国内技術者が不足しており、特に強く支援ニーズあり ※SIer側で教育支援あり ※SAP・生産管理領域での要件定義経験があればキャッチアップ可能 【役割／タスク】 ・防衛/社会インフラそれぞれの要件定義 ・プロジェクト管理 ・領域横断の進捗/品質/課題管理 ・各種会議体の運営 ・各種報告書の作成 ・エンドクライアントとの折衝

東京