戦略コンサルティング
中期経営計画策定、事業戦略立案、M&A戦略、グローバル展開戦略など、経営の意思決定に直結する戦略コンサルティング領域で即戦力のフリーランスコンサルタントをご紹介します。McKinsey・BCG・Bainなどトップティアファーム出身者が多数在籍。
このような課題に対応
戦略コンサルティングに関する以下のような課題をお持ちの企業様をご支援します
- 中期経営計画を策定したいが、社内に戦略策定のノウハウが不足している
- 新規市場参入の戦略を外部のプロフェッショナルと一緒に検討したい
- M&A候補先のデューデリジェンスや統合計画を支援してほしい
- コスト構造改革やポートフォリオの見直しを進めたい
- 取締役会向けの戦略提言資料を高品質に仕上げたい
対応可能な案件例
戦略コンサルティング関連の案件を105件以上掲載中
汎用パーツ製造業_事業管理高度化支援（コンサル）
汎用パーツを主力に取り扱う製造業での事業管理高度化支援。並行して走るERPの更改とは別に、現状システム環境で利用可能なデータを用いてあるべき事業管理像に近づけていくことを目的とする。
経営ビジョン・中期経営計画策定支援（戦略コンサル）
エンド企業（大手製造業と推定）において、理念からビジョン、中計、事業戦略の整合性見直しを検討。特に将来の展望や目指したい姿・未来像といったビジョンの具体化が課題となっており、中計や行動指針の見直し・策定を進めたい。
経営戦略・ビジョン策定支援（推進担当メンバー）
クライアント企業において、理念からビジョン、中計、事業戦略の整合性を見直したいと考えており、特に将来の展望や目指したい姿・未来像といったビジョンの具体化が課題となっている。その見直しを含めたプロジェクトを推進するメンバーを募集。
経営ビジョン・中期経営計画策定支援コンサルタント
エンド企業（大手製造系と推察）において、理念からビジョン、中計、事業戦略の整合性見直しを検討。特に将来の展望や目指したい姿・未来像といったビジョンの具体化が課題となっており、中計や行動指針の見直し・策定を推進するメンバーを募集。
大手SIer_無形固定資産アセット化プロジェクト支援（PM）
顧客の大手SIerは売上が拡大する一方で営業利益率は7〜9%程度で伸び悩んでおり、属人的なデリバリーからの脱却と、再利用可能なノウハウ・モジュールを軸としたストック型事業への転換を目指している。社内では、社内ツール（SFA・ナレッジマネジメント等）のデータから現場課題を抽出し、AIクラスタリングや優先度ランキングを経て人材募集・PoC化につなげる「課題解決型の無形固定資産創出モデル」の制度設計が進行中。一方で、実際に創出ミッションを担う現場担当者からは「何から着手すべきかわからない」「既存業務優先で後手になる」「リソース・KPI（有償稼働率）の制約で動きづらい」といった声が出ており、現場への伴走支援機能の提供を想定。
事業会社向け_人材戦略策定支援
人財戦略策定がテーマの案件。管理職層を対象に、複数回（3〜4回程度）のワークショップを実施し、そこでの議論を通じて人財戦略を形にまとめていく。
戦略コンサルティングの業界別案件
戦略コンサルティング領域の案件を業界別にご覧いただけます
製造業の戦略コンサルティング案件
製造業業界×戦略コンサルティングのフリーコンサル案件一覧
案件を見る →金融・保険の戦略コンサルティング案件
金融・保険業界×戦略コンサルティングのフリーコンサル案件一覧
案件を見る →流通・小売の戦略コンサルティング案件
流通・小売業界×戦略コンサルティングのフリーコンサル案件一覧
案件を見る →ヘルスケア・製薬の戦略コンサルティング案件
ヘルスケア・製薬業界×戦略コンサルティングのフリーコンサル案件一覧
案件を見る →IT・通信の戦略コンサルティング案件
IT・通信業界×戦略コンサルティングのフリーコンサル案件一覧
案件を見る →エネルギー・インフラの戦略コンサルティング案件
エネルギー・インフラ業界×戦略コンサルティングのフリーコンサル案件一覧
案件を見る →PERSONAの強み
戦略コンサルティング領域でPERSONAが選ばれる理由
トップティアファーム出身者が担当
McKinsey、BCG、Bain、A.T.カーニーなど戦略系ファーム出身のコンサルタントが多数在籍。CxOレベルの議論に対応できるシニア人材を即座にアサインします。
業界横断の深い知見
製造、金融、通信、ヘルスケアなど多様な業界での戦略策定経験を持つ人材が揃っています。業界特有の課題に精通したコンサルタントをご提案します。
策定から実行まで一気通貫
戦略を「絵に描いた餅」で終わらせません。戦略立案後の実行フェーズまで伴走し、アクションプランの推進や組織への浸透を支援します。
よくあるご質問
戦略コンサルタントの経験年数はどの程度ですか？
登録コンサルタントの平均経験年数は10年以上です。マネージャー・プリンシパルクラスの経験を持つシニア人材を中心にご紹介しており、CxOレベルとの直接的なコミュニケーションも問題なく対応可能です。
短期間（1〜2ヶ月）のスポット支援は可能ですか？
はい、可能です。中期経営計画のレビューや市場分析など、期間限定のスポットプロジェクトにも柔軟に対応いたします。1ヶ月単位での契約が可能です。
大手ファームに依頼するのと比べてどのようなメリットがありますか？
同等以上の品質を、大手ファームの40〜60%のコストでご提供できます。また、コンサルタントを指名でき、プロジェクト開始後の担当者変更がない点も大きなメリットです。最短1週間でのアサインが可能なスピード感も強みです。