金融・保険のIT戦略・システム開発案件一覧

大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援

大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト。 同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある。 その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている。 本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う。 【役割／タスク】 ・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定) 　―プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援 　―複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理 　―クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成 　―次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

東京

大手SIer_金融機関向けNWセキュリティ強化支援

プロジェクト整理（現状整理、スコープ分解、課題・リスクの整理、前提条件・制約の明確化）、ステークホルダーマネジメント（顧客・社内の調整、意思決定プロセスの整理、認識齟齬の埋め込み）、要件整理・変更管理（要件ヒアリング→整理→ドキュメント化、追加要件の管理）、進捗・品質・リスク管理（資料ベースの進捗管理、リスクの早期顕在化と対策推進、レビュー運営）

リモート・必要に応じて名古屋・三重

大手SIer_金融機関向けインターネットバンキングシステム テスト推進リードPMO

■課題/ミッション ・試験工程において、複数チームを横断して統括する役割が不十分であり、進行のボトルネックとなっている ・各チーム個別の動きはあるものの、全体最適での進捗管理や方針統一が不足 ・実際の現場状況（スケジュール・リソース・品質）を踏まえた現実的な推進判断ができる人材が必要 ■期待成果 ・試験推進の中核人材として、プロジェクト全体の前進に寄与 ・進捗管理、課題管理、ルール整備を通じて試験工程の運営を安定化 ・関係者間の調整・意思決定を円滑に進め、停滞要因を解消

ハイブリッド

ServiceNow導入による大手金融グループのIT運用改善プロジェクト

プロジェクトチームやステークホルダーとの調整やコミュニケーション、各業務プロセス（ITIL）の整理・設計・標準化、関係者への説明・合意形成、PJに関わる関係者をまとめていく業務、PJの状況に応じて変動の可能性あり

新川崎、汐留、赤坂見附（基本的に新川崎＋汐留）

自治体向け_校務システム導入支援PM

【案件概要】 ・自治体向けシステム導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント業務 ・複数プロジェクトを統括できるPMを募集 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトを複数並行して管理いただける方を求めています ・案件例：自治体の学校校務システム（市内全校を対象とした支援システムを入札で受注し、パッケージベンダーと協業して推進中）。このほかにも複数案件が進行中 【作業内容】 ・3,000万〜5,000万円規模のプロジェクトの進行管理（複数案件の並行管理） ・自治体・公共系案件におけるステークホルダー調整、進捗・課題・リスク管理 ・校務システム等の導入におけるパッケージベンダーとの協業推進 ・プロジェクト計画の策定、品質・コスト・納期管理

大阪／オンサイト（オンサイト勤務が理想）

大手SIer_大規模システム開発・構築案件のPJ管理支援

大手SIerの公共・金融・法人などのクライアントの大規模システム開発・構築プロジェクトにおいて、 顧客折衝の窓口となり、プロジェクト全体管理を行い、プロジェクト成功を牽引するPM支援を行う。 ・チーム全体の情報整理、意思決定支援、進捗管理、リスク管理、ステークホルダ調整、品質保証などの推進

ハイブリッド（週2日程度の出社の可能性あり※都内）

金融機関におけるCRM刷新PJ支援

金融機関におけるCRM運用・保守および既存システムの保守業務を担当。CRMシステムの刷新プロジェクトにおける支援業務を実施。

港区

大手金融機関向け業務設計・要件定義支援

大手金融機関において、複雑な商品・業務・IT・運用を横断的に整理し、業務設計および要件定義の推進を支援。バリューチェーン全体を俯瞰した業務理解に基づき、現行業務の課題抽出から具体的な改善検討まで主導。また、社内の複数部門にわたる関係者との合意形成・利害調整を行い、プロジェクトを前進させる役割を担当。

東京都内

大手SIer・ゼロトラスト・セキュリティエンジニア

ゼロトラストセキュリティモデルに基づいたクラウド基盤の設計・構築業務、各種セキュリティ製品の提案・要件定義・PoC実施・実装業務、セキュリティ監視やインシデント対応の運用プロセスやワークフローの整備・最適化業務、セキュリティ監視ツールやインシデント対応ツールの選定・導入・運用業務、各種ステークホルダーとの調整及び合意形成

大手SIer サイバーセキュリティソリューション導入PM支援

複数の領域（ゼロトラ環境構築・NW・クラウド・オンプレなど）における知見・経験を活かしながら以下の支援を行う。・サイバーセキュリティ対策の企画・設計・推進をリードするプロジェクトマネジメント業務・セキュリティ課題の抽出と対策の検討及び要件定義（ゼロトラストなどの要件に対応したシステムの検討）・システムアーキテクチャ設計・導入支援（インフラ構成の最適化、クラウド移行やセキュリティ対策の推進）・スケジュール、コスト、リスク管理、品質管理を含む全体マネジメント・各種ステークホルダーとの調整及び合意形成

東京都内

大手SIer_証券会社のDC移転プロジェクト推進支援

・某証券会社におけるDC移転PJにおいて関係各所や外部ベンダと調整しながら計画策定∼実行を推進 ・ベンダ見積もりを取得する際にSIerと相談しながら推進

リモート・週2新川・茅場町

システム開発PM支援案件

数千万〜1億円規模のシステム開発案件において、PM（プロジェクトマネージャー）としてプロジェクトを推進します。 単なる進捗管理やPMO的な立ち回りではなく、要件定義から開発・テスト・リリースまで、開発現場の内容を理解した上で実務をリードする役割です。 顧客・業務側・開発側の間に立ち、技術的な勘所を押さえながら、課題解決や品質管理を主体的に行い、プロジェクトを完遂に導きます。 PMO的な「管理のみ」の経験ではなく、要件定義〜リリースまで一気通貫で実務を担える方を求めています。

都内

大手Sier_大手金融機関向け提案企画並びに営業支援

定常の営業事務業務（顧客単位活動の案件スケジュール検討・計画、提案活動の開発組織への見積依頼・原価確認・概算作成、入札・契約対応の金額決定プロセス支援・契約書交付、CRM活動のイベント対応等）を社員と協働で推進。提案・計画フェーズでは見込案件の選定支援、案件スケジュール検討・計画案作成、顧客ニーズ把握・要件確認、開発組織のアサイン調整、見積原価の依頼・内容確認・概算概要・規模の作成。入札・契約フェーズでは入札対応、案件化成立までのモニタリング、契約対応。実行・管理フェーズではプロジェクトモニタリング、納品・請求の実務対応、CRM活動。社内関係者に対し、主体的に調整・推進を行う役割を担当。

リモートメイン（月数回出社時は赤坂）

日系大手企業PMOポジション（ServiceNow関連）

PJ全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各種会議体の運営やドキュメント管理等を担当する。PJの状況に応じて柔軟に対応できる方を探している

新川崎（場合によって元請けオフィスの赤坂に行く機会あり）

大手SIer_モバイルキャリア金融システムAML（CDD）機能拡張

・法的要件に基づくAML/CDD機能拡張に伴う開発要望・要求仕様策定 ・ビジネス部門・システム部門と連携し、要件の精緻化・解像度向上 ・開発要件書（RFIレベル）の作成および関係者説明、Q&A対応 ・CDD機能拡張における業務効率化支援（RPA・Python等） ・UiPathを活用したデータ抽出作業 ・Pythonを用いたデータ集計（一般化後は顧客社員へ移管予定）

立川近辺

日系大手企業ServiceNow導入プロジェクトPMO

プロジェクト全体のPMOとして参画。進捗や課題、リスクの管理および解決に向けた支援、グローバル及び国内含めた各ステークホルダーとの調整や折衝、各フェーズでのマイルストーン管理等を担当。プロジェクトの状況に応じて柔軟に対応できる方を求めている。独力で推進いただけるシニアコンサルタント〜マネージャークラスを想定。ServiceNowの知識がなくても問題なし

新川崎（場合によって元請オフィスの恵比寿に行く機会あり）

ITILを理解しているITSMのPM募集

ITSMのプロジェクト管理業務。インフラまたはアプリ関連の運用保守業務、ベンダーコントロール、進捗や課題の整理・課題解決に向けた推進、ステークホルダーや上層部への報告等を担当。

虎ノ門か赤坂見附がメイン。月1くらいで茨城の取手市に行く可能性あり。

大手IT系企業_内部監査業務の設計支援

内部監査業務における改善提案検討、内部監査ターゲット・Scope・業務プロセスの見直し検討、現状のドキュメントを最適なものへ見直し検討、監査チェック項目の見直し検討、各種資料作成。推進方針はリスクが発生しそうな重要な箇所を予防調査アプローチ推進。内部監査基準は数年前に作成したものはあるが、チェック項目も多く、過剰監査の感があり、見直しを図りたい。内部監査を時流に合わせてupdate、変革していきたい。